Projektbeispiel Change-Management (IT)

Unterstützung bei Veränderungen
in Folge großer IT-Projekte

Projektbeispiel:

Ein renommierter Dienstleistungskonzern will Controlling und Buchhaltung stärker verzahnen, die Rechnungslegung nach IFRS fördern und das SAP-System modernisieren. VALUE creators erstellt den Kommunikationsplan, integriert die notwendigen Beteiligten, setzt professionelle Kommunikationsmaßnahmen um und stellt eine hohe Zufriedenheit trotz tiefgreifender Änderungen sicher.

Sie schaffen Wert durch:

  • Identifikation der erfolgskritischen, aber noch nicht bewusst geführten Veränderungsprozesse,
  • Adressierung der Change Management-Aufgabe bei den Verantwortlichen als äußerst wichtige Top-Management-Aufgabe.

VALUE creators unterstützt Sie nach Bedarf:

  • bei der Stakeholder-Analyse und der Identifikation des erfolgskritischen Pfades,
  • bei der Entwicklung und Begleitung der Umsetzung eines geeigneten Kommunikationsplans,
  • durch das Coaching von Schlüsselpersonen und Kleingruppen zur Förderung des Buy-In der Beteiligten,
  • im Programm- und Projektmanagement,
  • bei der Einsatzplanung für alle Medien und Kanäle sowie der Erstellung geeigneter Kommunikationsinhalte,
  • durch die Entwicklung von Trainingsinhalten und Trainingsplänen und bei der Trainingsorganisation,
  • bei der Identifikation und Umsetzung der notwendigen Veränderungen in der Aufbauorganisation, den Prozessen und Rollenbeschreibungen.
Projektbeispiel Change-Management (Post Merger)

Change Management Unterstützung vor und nach Fusionen und Übernahmen (Post Merger Integration)

Projektbeispiel:

Ein Medienkonzern übernimmt einen nationalen Wettbewerber. Die Gesellschaft soll nach closing schnellstmöglich integriert werden. VALUE creators unterstützt die Erstellung des Integrationsfahrplans, begleitet die Abstimmung mit der Führungsebene des übernommenen Unternehmens und unterstützt den erwünschten kulturellen Wandel. VALUE creators konzipiert und implementiert ein Berichtswesen für die Messung und Förderung des Integrationserfolgs.

Sie schaffen Wert durch:

  • einen erfolgreichen Merger mit minimalen Reibungsverlusten und andauernd produktiver Arbeit der Beschäftigten,
  • schnelle Integration und schnelle Umsetzung der notwendigen, auch personellen Schritte,
  • Beförderung der Mitarbeiter von Betroffenen zu Mitgestaltern des Erfolgs.

VALUE creators unterstützt Sie nach Bedarf:

  • bei der Identifikation der primären und sekundären Ziele durch den Merger, sowie der Nebenbedingungen,
  • durch die Erstellung eines detaillierten Integrations- und Transitionplans, einschließlich ggf. erforderlicher Reorganisationsmaßnahmen,
  • bei der Umsetzung der Konzepte und der Sicherstellung des Buy-ins der beteiligten Mitarbeiter,
  • bei Projektmanagement und Kommunikation, sowie beim ggf. erforderlichen kulturellen Wandel,
  • bei der Konzeption und beim Aufbau eines geeigneten, schlanken Berichtssystems für die Erfolgsmessung bei der Integration, unter Einschluss der "weichen" Sekundärziele der Integration (z.B. Stärkung des Innovationsklimas auch in der übernehmenden Einheit),
  • durch Prozessbegleitung und Coaching als "neutrale Instanz" auch in schwierigen Integrationsprozessen.