Projektbeispiel Controlling und Berichstwesen

Weiterentwicklung des Controlling –
Gestaltung von Berichts-Systemen

Projektbeispiel:

Ein mittelständischer Industriekonzern will eine unternehmenswertorientierte Steuerung im Denken der Führungskräfte und im Berichtswesen verankern. Im gemeinsamen Projekt mit VALUE creators wird eine neue Steuerungsgröße eingeführt und die Monatberichterstattung angepasst, neu strukturiert und visualisiert.

Sie schaffen Wert durch:

  • konsequentes „Management der management attention“,
  • Komplexitätsreduktion und „Entfeinerung“ des Berichtswesens, wo möglich und sinnvoll,
  • prozessuale Integration einer konsequenten Prämissenkontrolle für das Berichtswesen.

VALUE creators unterstützt Sie nach Bedarf:

  • bei der Analyse der Ziele des Berichtswesens,
  • beim Lichten des Dschungels aus Finanzkenngrößen, non-monetären Kenngrößen, Konzepten wie der Balanced Scorecard, etc.,
  • bei der Definition der für Ihr Geschäft wichtigsten Erfolgsgrößen und der konsistenten Ableitung der Werttreiber auf Basis von Strategie, Wettbewerb und aktuellen Herausforderungen,
  • durch die Identifikation der Erfolgsgrößen mit den größten Impulsen zur Steuerung des Verhaltens,
  • beim Aufbau von schlanken, aber wirksamen Berichts-Systemen für strategisch wichtige Erfolgsgrößen, die bislang unzureichend gemessen und verfolgt werden,
  • bei der Kommunikation und dem Training der neuen Systematik.